Hedefleri kurum stratejisiyle hizalayın, yetkinlikleri çok yönlü değerlendirin ve çalışan gelişimini güvenilir verilerle yönetin. Hedefik, değerlendirme sürecinin kurgulanmasından yönetici onayına ve karşılaştırmalı analizlere kadar tüm adımları tek merkezde birleştirir.
Hedef bazlı değerlendirme • Çok yönlü geri bildirim • Karşılaştırmalı analiz
Performans Değerlendirme
2026 Liderlik ve Yetkinlik Dönemi
Yanıtlanma Oranı
%84
1.016 tamamlanan atama
Tamamlayanlar
208
248 katılımcı
Ortalama Puan
4,2
5 üzerinden
Medyan Puan
4,1
dengeli dağılım
Performans Analitiği
Değerlendirme Durumu
248 çalışan
Dönem sonu puanlamasının ötesine geçin. Beklentileri netleştiren, farklı bakış açılarını birleştiren ve sonuçları aksiyona dönüştüren bir değerlendirme sistemi kurun.
Hedefleri kategori, ağırlık, dönem ve ölçüm skalasıyla tanımlayın; çalışan ve yönetici sorumluluklarını baştan belirleyin.
Öz değerlendirme, üst, eş düzey, ast ve diğer değerlendiricilerin katkısını ihtiyaca göre ağırlıklandırın.
Yanıtlanma oranından departman ortalamalarına kadar kritik göstergeleri anlaşılır grafiklerle izleyin.
ESNEK DEĞERLENDİRME KURGUSU
Sonuçları hedeflerle, davranışları yetkinliklerle değerlendirin. İki süreci kendi dönemleri, katılımcıları ve ölçüm kurallarıyla ayrı ayrı yönetin.
Değerlendirmeler
Dönem ve süreç yönetimi
Değerlendirme türü seçin
Ölçmek istediğiniz performans boyutuna uygun süreci seçin.
| Değerlendirme | Tür | Durum | Dönem | Katılımcı |
|---|---|---|---|---|
| 2026 Liderlik Yetkinlikleri | Yetkinlik | Aktif | 01.01–30.06.2026 | 86 |
| Satış Hedefleri İlk Yarı | Hedef | Yönetici Onayında | 01.01–30.06.2026 | 42 |
| 2025 Yıl Sonu Yetkinlikleri | Yetkinlik | Tamamlandı | 01.07–31.12.2025 | 214 |
SORU TASARIMI
Yetkinlikleri soru grupları altında düzenleyin. Her soru için değerlendirici kitlesini, cevap türünü, ağırlığı ve yorum iznini ayrı ayrı belirleyin; hazırladığınız seti daha sonra kullanmak üzere şablon olarak kaydedin.
Yetkinlik Soru Seti
Liderlik 2026
Yetkinlikler
01Ekip üyeleriyle açık ve zamanında iletişim kurar.
02Farklı görüşleri dinler ve ortak çözüme katkı sağlar.
90°–360° DEĞERLENDİRME
Çalışanın kendisi, yöneticisi, eş düzey çalışma arkadaşları, astları ve diğer paydaşlardan gelen değerlendirmeleri aynı süreçte birleştirin. Her değerlendirici grubunun nihai skora etkisini ayrı ayrı belirleyin.
Selin Kaya
Ürün Yöneticisi
Kategori ağırlıkları toplamı %100
HEDEF YÖNETİMİ
Hedefleri çalışanın veya yöneticinin girmesini seçin. Çalışan tarafından oluşturulan hedefleri ve dönem sonu sonuçlarını yönetici onayından geçirerek beklentileri ve gerçekleşmeleri kayıt altına alın.
Çalışan hedeflerini oluşturur.
Yönetici hedef ve ağırlıkları inceler.
Dönem boyunca sonuçlar takip edilir.
Gerçekleşen değer ve açıklama eklenir.
Yönetici nihai sonucu onaylar.
Müşteri aktivasyon oranını artırmak
Kategori: Ürün Değeri ve Benimseme
Hedefin %94'ü
PERFORMANS ANALİTİĞİ
Katılım durumunu, puan dağılımını, yetkinlik ortalamalarını ve en yüksek sonuçları aynı ekranda inceleyin. Departman karşılaştırmalarıyla güçlü alanları ve gelişim fırsatlarını görünür hale getirin.
Yanıtlanma Oranı
%84+6 puan
Tamamlayanlar
208248 katılımcı
Ortalama Puan
4,2+0,3
Medyan Puan
4,1dengeli dağılım
Final skoru oluşan çalışanların departman ortalamaları
Karşılaştırmalar değerlendirme sonuçlarını anlamlandırmak ve gelişim alanlarını görmek için kullanılır.
HAZIR PERFORMANS KATALOĞU
Hedef kategorilerini ve cevap türlerini sıfırdan hazırlamak zorunda kalmayın. Sektörünüze uygun performans kitabını seçin, kapsamını inceleyin ve hazır paketi kurumunuza ücretsiz yükleyin.
Sektörel hedef ve ölçüm koleksiyonları
KURUMA ÖZEL YAPI
Hedef kategorilerini, sayısal veya metinsel hedef skalalarını, yetkinlik cevap türlerini ve tekrar kullanılabilir soru şablonlarını kurumunuzun yaklaşımına göre yönetin.
PERFORMANSI GELİŞİME BAĞLAYIN
Hedef ve yetkinlik değerlendirmelerini sadeleştirin, geri bildirimi güçlendirin ve yöneticilerin daha güvenilir kararlar almasını sağlayın.
Kuruma özel kurulum • Hazır sektör katalogları • Güvenli tenant altyapısı